11月5日下午，中国农发集团副总经理曹恒真、副总经济师兼运营与研发管理部总经理李学林、副总经理田兆龙等一行到上海公司调研。上海公司总经理赵庆永汇报了公司发展历程、核心理念、管理架构、业务架构、现阶段业绩态势。赵庆永着重汇报了如何在市场和企业快速发展的过程中做好风险研判，提前布局产品资源和营销规划，并制订科学有效的扶持政策和激励机制。

中国农发集团曹恒真副总经理说，你们公司在上海，上海有中国最好的营商环境，有先进精细的商业理念和营销理念，上海公司有优秀的团队、良好的正向激励机制，一定可以在市场上立足。曹总尤其赞赏了上海公司在“三项制度”改革上所作的努力和取得的成绩，上海公司探索实行的职业经理人制度、战略合作伙伴模式、以及经营管理人员按照业绩考核结果真正实现能进能出、能上能下、能增能减，并且能让所有团队成员认同这一理念，这是非常不容易的。曹总也对上海公司寄予厚望，建议上海公司在做好国外品牌引进的同时，关注国优秀品牌，加强与国内品牌的合作，用上海公司多年来在市场积累的经验，用团队的智慧，为本土经济、本土企业、本土品牌的发展作出贡献，也祝愿上海公司越来越好、越来越强。

中国农发集团副总经济师兼运营与研发管理部总经理李学林赞扬上海公司有一支能干事、不扯皮的团队，肯定了上海公司对市场的预判能力和提前布局，并且能用发展的眼光来培育新项目，同时也对业务项目的规范管理提出了要求。